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现状：12人OC团队 + 多个Hermes + 跨4部门项目 → 各自在转，缺一股中坚力量串到底
本质：缺少"总调度+质量门禁"的元智能体，信息流被切断，多循环各自产生素材但没有统一转化为可发布产品
| 角色 | 核心职责 |
|---|---|
| 1. 总编导（新增的中坚） | 每天锁定1个输出主题，裁决"今天做什么成品"，拒绝发散 |
| 2. 系统网管 | 维持OpenClaw/Hermes健康、记忆库不崩 |
| 3. 产品经理 | 把易学/武术/道医拆解成可售卖的产品形态 |
| 4. 道医+灵性导师 | 审核内容"是否真懂中医、是否乱讲修行" |
| 5. 市场经济顾问 | 每周给一份"海外当下对东方玄学的关注点"简报 |
| 6. 软件工程师 | 对接易学App + 做梅花/七政等小工具 |
| 7. 研发经理 | 专攻skill开发：写作skill、心理话术skill、占卜交互skill |
| 8. 跨项目协调员 | 负责"心物一体/天地人"那4部门整合的统一进度表 |
| 9. 灵魂模拟反馈官 | 模拟西方、中东、拉美用户对产品稿的反应，输出反馈 |
| 10. 品控与本地化官 | 纠错文化硬伤 + 翻译自然度 + 避免刻板印象 |
内部（12人协作） ↔ 虚拟市场（灵魂模拟反馈）
↑ ↑
产品经理 灵魂模拟官
↓ ↓
生产方 ←────────────→ 用户反馈
关键：借由双循环，把跨部门组织的协作跟各自内部循环的体系给打通
| 齿轮 | 时间 | 内容 |
|---|---|---|
| 🔩 齿轮1 | 周一 | 定题：总编导+市场顾问+产品经理确定本周1个主打产品 |
| 🔩 齿轮2 | 周二、三 | 生产：Hermes供素材、研发经理调skill、道医/灵性审核、软件工程师做工具化原型 |
| 🔩 齿轮3 | 周四 | 虚拟反馈：灵魂模拟官扮演3类用户（好奇型、怀疑型、已有修行背景型）返回反馈 |
| 🔩 齿轮4 | 周五、六 | 修正+封装：按反馈改一版，品控本地化官翻译/润色成英文 |
| 周日 | 复盘 | 总编导调用周报skill决定下周主题 |
层1：原始素材池（Raw Material）
↓ 归纳器（凝练）
层2：规律卡片库（Pattern Cards）— 每条一句话规律+边界条件+置信度
↓ 升维器（枢机）
层3：方向纲要（Strategic Compass）— 3-5条现阶段可指导产品/选题的原则
main不适合做总指挥，更适合做路由（信息分发节点）
/home/joehuang/浩元渡口/指挥部/璇玑-北极星计划/
├── todos/ # 任务分配与状态
│ ├── current_week.json # 产品经理写入的任务分解
│ └── inbox/{agent}/ # 各agent领取任务
├── outbox/ # 所有产出
│ ├── 产品经理/
│ ├── 市场顾问/
│ ├── 灵魂模拟官/
│ ├── 协调员/ # 璇玑输出
│ └── 心物一体/
├── knowledge_pool/ # 沉淀的知识（核心）
│ └── frequency_insights.json
├── pattern_cards/ # 归纳器产出
├── strategic_compass/ # 升维器产出（周度方向纲要）
├── raw_materials/ # 原始素材
├── triggers/ # 触发文件
├── manifests/ # 周度复盘
└── config.json # 集中配置（路径、agent参数）
| 周几 | 谁做 | 动作 |
|---|---|---|
| 周一 | 探针员 | 从池子选一个ongoing_probes（若无则提新命题）→ active_probe |
| 周二三 | 实验员 | 桌面验证（文献/OB/公开数据） |
| 周四 | 提炼师 | 写规律卡片（有边界条件）→ 追加到verified_patterns |
| 周五 | 连接师 | 易学/中医映射 + 写"产品潜在用处" |
| 周六 | （可选）JOE | 审阅规律卡片，裁决保留或降级 |
任何ongoing_probes若连续3周未被选为active_probe→移至rejected_hypotheses
每周六扫描outbox/所有产出，检查是否有文件引用了：
- 灵魂模拟官的报告ID（sim_YYYYWXX_NNN）
- 规律卡片ID（FPXXX）
- 协调员的建议
连续3周未被引用→暂停该方向的投入
信息路由 vs 自主决策：
- 有些人最终只是做路由、做信息发布
- 不是自主决策者，是信息分发节点
- 需要在架构设计时明确区分哪些agent是"路由节点"，哪些是"决策agent"